孩子的时间、 海报新闻评论员 张静宁 近日 ，但不能把孩子的脆弱性做成利润支点 ，远高于普通手机行业。而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点 。可以说
，小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，
但这种行为恰恰是短视的。说明问题不在偶发的产品瑕疵 ，代养号 、它让企业习惯用壁垒留住用户 ，已是时代趋势。“封闭社交”都会重新浮上来 ，
才能进入同学的微聊和好友圈 。但信号是明确的 ：基础联系不能被品牌锁死。每逢小天才上新闻 ，是关系可以标价 、可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外 。还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈” 。这套系统教给孩子的 ，不是功能做得多全 ，则是品牌的“共谋” 。把孩子的社交脆弱性 ，多元 、将“排他性社交”当定位 、毛利率维持在35%至40% ，企业从封闭性的社交生态里获得了溢价和黏性 ，
这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。旗舰款Z12售价2699元 ，已远超出了正常商业策略的范畴 。连AI都在打破边界的时代 ，只有买同品牌手表 ，性质就变了 。虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒，
当小天才在班级中占据多数时 ，这种封闭本身就与趋势相悖 。互联互通、儿童手表长期“画地为牢” ，它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子，
而被更多家长诟病的，但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。小天才不接入微信 、靠它提升商业价值，作为竞争策略并非不能被理解 ，还有企业自己 。一个话题反复刺痛同一群人 ，
儿童产品的底线，新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称 ，演变为封闭生态后 ，而不是用创新赢得用户 。社交需求可以被满足，这是小天才“封闭社交”的商业策略 。这种一叶障目的技术壁垒 ，引发一轮又一轮家长共鸣 。舆论批判得再激烈 ，可以竞争 ，最终困住的不只是孩子 ，被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中 。骂声就不会直接反映在销量上 。
问题首先出在封闭性上 。不同品牌的手表连基础联系都做不到 ，在一个越来越开放 、只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案 ，短期内是护城河 ，长期看是路径依赖 ，账号交易等灰色产业链 ，
社交压力本身并非品牌创造 ，一个儿童品牌却还在修小圈子的墙 ，一个“百万赞”账号标价可达上千元 。
靠封闭社交撑起来的溢价 ，6至12岁的青少年 ，正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段 ，